Внедрение информационных систем

Внедрение информационных систем

5
занятий

8:51:30
длительность

0
тестов


644

1. Методологии внедрения Длительность: 69 минут
1.1 Лекция 1 Видео
2. Стандарты управления проектами Длительность: 96 минут
2.1 Лекция 2 Видео
2.2 Лекция 3 Видео
3. Управление Длительность: 267 минут
3.1 Управление интеграцией Видео
3.2 Управление содержанием проекта Видео
3.3 Управление временем Видео
3.4 Управление стоимостью Видео
3.5 Управление рисками Видео
4. Обзор методологий внедрения Длительность: 30 минут
4.1 Обзор методологий внедрения Видео
5. Стратегия развития информационных систем Длительность: 71 минута
5.1 Стратегия развития информационных систем Видео

Отзывы пользователей, который прошли этот курс

Будь первым, кто пройдет курс и оставит свой отзыв!

Пока в этом курсе не задано ни одного вопроса

Задать вопрос

Описание курса

Курс предлагает подборку видеоматериалов лекций, семинаров и конференций по менеджменту и включает в себя следующие вопросы:

  1. Информационная система (ИС). Задачи и проблемы внедрения информационных систем. Назначение и состав методологии внедрения ИС. Содержание стандартов управления проектами. Концепции управления проектами. Участники проекта и их задачи. Общие особенности проектной деятельности. Окружение проекта. Организационная структура проекта. Основные типы структур организаций осуществляющих внедрение ИС. Организационная структура проекта
  2. Исполнение процессов MSF. Фаза выработки концепции. Основные задачи проектной группы на фазе выработки концепции. Фаза планирования. Основные задачи проектной группы на фазе планирования. Фаза разработки. Фаза стабилизации. Фаза внедрения. Дисциплины управление проектами. Дисциплина управления проектами MSF
  3. Понятие "ИТ‑решение". Модель процессов MSF. Фазы и вехи проекта внедрения. Модель команды проекта. Ролевые кластеры команды проекта. Масштабирование проектной команды. Организация исполнения проекта
  4. Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного описания содержания проекта; разработка плана управления проектом
  5. Процессы управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Словарь ИСР. Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План управления содержанием проекта
  6. Определение состава операций. Инструменты и методы. Список плановых операций. Параметры операций. Список контрольных событий. Определение взаимосвязи операций. Оценка ресурсов операций. Инструменты и методы Требования к ресурсам операции. Календарь ресурсов. Оценка длительности операций. Понятие длительности операций, периода времени выполнения операций. Разработка расписания. Инструменты и методы. Базовый план расписания. Управление расписанием. Отчетность о прогрессе проекта. Анализ отклонений по срокам. Управление расписанием
  7. Стоимостная оценка проекта. Классификация оценок стоимости. Типы оценок: сверху -- вниз, снизу-вверх, параметрическая, по аналогам. Оценка стоимости операций. Вспомогательные данные для оценки стоимости операций. Разработка бюджетов расходов. Базовый план по стоимости. Управление стоимостью. Методы измерения исполнения проекта. Метод освоенного объема. Анализ показателей. Прогнозирование условий выполнения проекта
  8. Основные понятия и определения. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Оценка рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
  9. Этапы проектов внедрения в методологиях On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, OneMethodology, Application Implementation Method (AIM). Цели и содержание этапов внедрения. Корпоративная методология внедрения
  10. Варианты стратегии развития ИС. Выбор варианта ИС. Технические критерии. Организационные критерии. Готовность предприятия к разработке стратегии развития. Стратегия внедрения ИС. Эффективность и риски. Классификация стратегий. Эффективности проектов

Что будет изучено

см. выше

Требования к обучаемому

Курс рассчитан на студентов ВУЗов, в учебном плане которых предусмотрена такая учебная дисциплина как "Менеджмент" и для пользователей широкого круга, изучающих секреты менеджмента для самообразования.